Dinsdag 26 november 2019 start de (post-hbo) opleiding Herbestemmen en Transformeren aan de Hogeschool Arnhem-Nijmegen. De opleiding bestaat uit twintig colleges verdeeld over twaalf collegedagen en twee excursies naar praktijkvoorbeelden. Sander Gelinck id&dn verzorgt de onderwerpen Markt en doelgroep bepalen, Hoe voer je een haalbaarheidsonderzoek uit? RekenenOpHerbestemming aan de hand van voorbeelden uit zijn praktijk.
Het realiseren van nieuwe functies in bestaande gebouwen is een complex en creatief proces. Wie zich met deze opgaven bezighoudt, moet in staat zijn verbindingen te leggen en te denken in kansen. De cursus is opgebouwd rondom deze spilfunctie in het proces van herbestemmen. Een zelf uit te werken object voor herbestemming per deelnemer vormt de rode draad gedurende de cursus.
Meer informatie leest u in deze brochure.
Aanmelden kan via http://www.han.nl/opleidingen/cursus/ transformeren-en-herbestemmen/aanmelden/
Had a very interesting discussion with Russian colleagues about working with monuments in Moscow and the Netherlands. Although circumstances differ, the choices the professionals have to make (as a team) are largely the same. Thanks curator Eva Radionova (Novascape) for opening of the session and your kind introductory and Ludmila Malkis (founder ARCHiPEOPLE) for moderating.
Speakers:
Sander Gelinck, General Manager, id&dn Agency (the Netherlands)
Alexander Poduskov, CEO, Director for Development and Loft Projects, KR Properties
Robert Winkel, Founder, Mei architects and planners (the Netherlandss)
Grote mbo’s moeten opgesplitst worden in kleinere, zogenoemde mbo-colleges. Scholen met meer dan vijfduizend studenten moeten kleinschaliger worden. Dat schrijft minister Jet Bussemaker (Onderwijs) afgelopen donderdag in een brief aan de Tweede Kamer. Het gaat om tientallen grote scholen in het hele land. De Minister geeft aan dat het haar ernst is om het MBO innovatiever, kleinschaliger, regionaler en toekomstbestendiger te maken. Veel MBO-opleidingen hebben eveneens de wens om het leren dichter bij de beroepspraktijk te organiseren; een trend waar ook de Banenmotor op inhaakt. Bericht ANP.
De gemeente Enschede heeft samen met een aantal schoolbesturen in de gemeente afspraken gemaakt om leegstand van basisschoolgebouwen tegen te gaan. Een aantal scholen wordt samengevoegd en noodlokalen verwijderd. Aanleiding is bezuinigingen door het Rijk. Met de herstructureringsoperatie speelt de gemeente ruim 20 lokalen vrij. Naast een besparing op korte termijn leveren de maatregelen op langere termijn kansen voor herbestemming van enkele scholen.
Ze lijken nieuw, maar zijn het niet. Nu in aanbouw: op het parkeerterrein aan de oude Prodentfabriek (De Nieuwe Stad dus) worden momenteel vijf tijdelijke paviljoens gebouwd. Het zijn mooie gebouwen die na een eerste leven voor de Documenta IX in Kassel en een tweede als tentoonstellingsruimte in Almere nu een derde leven krijgen in De Nieuwe Stad. Schipper Bos bouwt ze als onderdeel van een lange termijn gebiedsontwikkeling. Meer weten over de (ook financieel) innovatieve aanpak kan op de leergang herbestemmen of in het boek Rekenen op herbestemming.
Afgelopen week was ik uitgenodigd voor de boekpresentatie van ‘Een toekomst voor watertorens’, de nieuwste uit de RCE-reeks die elke herbestemmer in zijn (digitale) boekenkast heeft (toch?). De presentatie was toepasselijk georganiseerd in de Bossche watertoren ‘in transformatie’ van BOEi. Een overvolle zaal, alleen verwarmd door de aanwezigen en een beamertje, zorgde ervoor dat de sprekers niet te veel tijd namen.
Daardoor kon iedereen drie kwartier na het openingswoord aan de borrel, het gebouw bekijken, mooie foto’s maken en het nieuwste boekje oppikken. Tijdens de prima inleidingen bekroop me het gevoel dat ik ook vaak heb als ik de ‘Een toekomst voor-boekjes’ lees. Kennis over het verleden is er in overvloed, maar wie weet wat de toekomst kan brengen? Die nieuwe functie die het voortbestaan en onderhoud van het monument weer voor een aantal decennia gaat dragen?
Tijdens deze presentatie duurde het 25 minuten voordat ik wist wat het programma van de Bossche toren gaat worden. Leuk om te weten dat de oudste nog bestaande toren in Nederland de fonteinen van Koning Willem III voedde, maar anno 2013 zou ik vooral willen weten welke nieuwe gebruiker er voor het gebouw gevonden is, en hoe deze gevonden is. En waarom heeft die gebruiker gekozen voor dit gebouw, terwijl er zo veel andere zijn? De publicaties zijn eigenlijk wat aandelenbeleggers een technische analyse noemen: het bestuderen van historische koersontwikkelingen, omzetten en prijzen.
Interessant aan deze slimme neefjes van de fundamenteel analisten is dat ze in staat zijn om – echt heel knap – op basis van economische en psychologische wetmatigheden, de richting van (en zelfs barrières in) de aandelenkoersen kunnen voorspellen. Hoe doen ze dat? En zijn er ook in herbestemmen wetmatigheden? Ik denk het wel: vroeger kon elke ontwikkelaar je vertellen dat renovatie van een kantoorgebouw betekende dat het volume anderhalf tot twee keer moest toenemen. Die kunnen we archiveren.
Een andere noemde Clemens Veraa van BOEi tijdens de presentatie. Namelijk dat nieuwe functies die niet veel anders zijn dan de oorspronkelijke functie, het meest kansrijk zijn. Zoals de locloods in Rozendaal, inmiddels wederom in gebruik als locloods. Een derde zou kunnen zijn dat er voldoende verschil tussen markten moet zijn om het potentieel te benutten. Zo kon een van de eerste getransformeerde kantoorpanden zonder subsidie worden uitgevoerd omdat de kantorenmarkt dipte in een regio met enorm krappe woningmarkt. En een vierde kreeg ik ooit van Gijs Verweij, destijds nog CEO van Wereldhave. Toen ik hem vroeg waarop je moet letten, zei hij: “Kijk wie verantwoordelijk is voor het beleggingsresultaat. Zit die persoon net twee jaar en moet hij nog twintig jaar tot zijn pensioen, zoek dan maar een ander gebouw om te transformeren. Die gaat niet afwaarderen.” Hoewel, de laatste is misschien geen technische analyse meer, maar het domein van fundamentele analyse. De fundi’s willen alles weten van het bedrijf nu, hun concurrenten, de bedrijfstak en de economie, maar kijken ook naar wie de tent runt. Hebben wij herbestemmers daar eigenlijk wel genoeg kennis van?
Sander Gelinck
Eigenaar van id&dn en partner van het TransformatieTeam
